Villa Santa Rosa reorganiza su gabinete: recorte estructural para adecuar el Municipio a la nueva realidad económica

En un contexto de ajustes y desafíos financieros, el intendente Daniel Kieffer confirmó una profunda reestructuración del organigrama municipal. Menos secretarías, cambios de roles, un plan de pagos para mejorar la recaudación y una apuesta reforzada al turismo marcan el rumbo de la gestión para 2025.

Villa Santa Rosa atraviesa días de cambios profundos. En un contexto económico nacional incierto y un clima político que desafía a los municipios de todo el país, el intendente Daniel Kieffer anunció una reestructuración integral del gabinete municipal, una decisión que —según explicó— responde a la necesidad de “reinventarse” y adecuar el funcionamiento del Estado local a los ingresos reales.

Lo hizo con la franqueza de quien entiende que los tiempos ya no son los de antes.

“Pensamos que iba a ser cuestión de meses… ya van dos años”

Kieffer reconoce que el 2024 marcó un punto de inflexión en la gestión. El cambio en la forma de gobierno nacional obligó desde el primer día a repensar prioridades, recortar gastos y optimizar cada área.

“Sabíamos que había que reinventarse. Pensamos que serían seis u ocho meses hasta acomodarnos… pero vamos a cumplir dos años y seguimos igual”, expresó.

“El resultado del 26 de octubre fue un llamado a la realidad. Ante un posible resultado adverso de Milei se barajaban escenarios; fue al revés, un triunfo aplastante. Y eso nos obliga a adaptarnos”, asumió.

Con esa frase, el intendente sintetizó el mensaje político del momento: el nuevo escenario nacional, con el presidente fortaleciendo su mayoría legislativa, obliga a los gobiernos locales a “achicar, ordenar y planificar de otra manera”.

Menos secretarías, más coordinación

Los cambios comenzaron con la salida de Leandra Bertola primero de la Secretaría de Desarrollo Productivo (que quedó vacante), luego -por razones de salud- presentó su renuncia la secretaria de Hacienda. Ese lugar fue asumido por Nicolás Aichili, hasta entonces secretario de Desarrollo Urbano, quien —según destacó el intendente— “tiene una excelente formación en contabilidad”.

Esa decisión dejó vacante Desarrollo Urbano, que por ahora funcionará con dos coordinaciones para evitar el costo de una secretaría completa.

A eso se sumó la renuncia de Pablo Mentil en los últimos días, responsable de la Secretaría de Cultura y Comunicación. Sin conflictos ni tensiones —aclaró Kieffer—, simplemente entendió el contexto: los talleres se suspendieron 30 días antes del cierre anual y no habrá actividad hasta marzo. Mentil, empleado de planta, seguirá trabajando en otras funciones.

“Empezamos con cinco secretarías; hoy tengo dos: Gobierno y Hacienda. Estamos evaluando cómo continuar con las direcciones a partir del 1° de enero”, remarcó el mandatario.

“No tenemos un problema económico, sino financiero”

Ante rumores que circulan entre vecinos, el intendente fue categórico: “Todo lo que se dice en la calle es mentira. Estamos al día con sueldos, con monotributistas, con pasantes. El problema no es económico: es financiero, y lo hemos solucionado”.

El desafío, asegura, radica en la recaudación. A noviembre, Villa Santa Rosa alcanzó solo el 50% de cumplimiento, lo que deja una masa considerable de recursos “en la calle”.

Por eso durante la noche de este miércoles en el Concejo Deliberante se votó la primera lectura de la Tarifaria y el Presupuesto 2026, que incluyen actualización de tasas y un plan especial de pago por 30 días, con descuentos de hasta 80% en intereses para quienes regularicen de contado.

“No es justo que tengamos fondos en los vecinos y estemos en boca de todos como si estuviéramos mal. Queremos que la gente se ponga al día porque también tiene beneficios: hasta 45% de descuentos acumulados si mantienen sus impuestos al día”.

El desafío para 2026: autofinanciar talleres y servicios

Kieffer adelantó que desde marzo cada área deberá encontrar mecanismos de autofinanciamiento.
Los talleres municipales —que reciben entre 150 y 200 personas a diario—, así como el comedor de ancianos con 60 raciones diarias, seguirán siendo prioridad, pero requerirán un nuevo esquema.

“Todo este edificio lo solventa el Municipio al 100%. El año que viene hay que ver cómo nos reacomodamos”, explicó en referencia al CIAM.

El turismo, una luz en el horizonte

En medio del ajuste, una noticia positiva llegó: el Parque Temático Brochero Niño obtuvo el segundo lugar en los Premios Bitácora, uno de los galardones más prestigiosos del turismo nacional.

“Fue una sorpresa hermosa. El trabajo del último año fue intenso y ya estamos recibiendo contingentes de distintos puntos del país. Este reconocimiento nos impulsa a seguir apostando al turismo, que será una salida importante para Villa Santa Rosa”.

Un Municipio que se rediseña para sobrevivir y avanzar

La reestructuración anunciada por Kieffer no es solo un ajuste administrativo: es un mensaje político, económico y social. Es, en definitiva, la expresión de un municipio que se prepara para un 2026 desafiante, donde la eficiencia será más que una virtud: será una condición de existencia.

Villa Santa Rosa inicia una nueva etapa. Una etapa de menos estructura, más creatividad y la convicción de que la comunidad y el Estado local deben avanzar juntos. Porque, como repetía el intendente, “esto lo sacamos adelante entre todos”.

El autor:

El Diario del Pueblo

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